«Nur ein Drittel der Spitäler ist schweizweit am EPD angeschlossen»

In welcher Liga spielt das elektronische Patientendossier (EPD) nun? Richard Patt, Geschäftsführer der Stammgemeinschaft eSanita, sagt Super League; «Inside IT» kontert im Interview mit «allerhöchstens Challenge League». Das sei aber alles gar nicht so wichtig, findet Patt und betont, dass die Anbindung aller Leistungserbringer – sprich Spitäler, Heime und Hausärzte – ohnehin viel wichtiger sei. Er erklärt warum und sagt auch, wieso es sinnvoll ist, dass es mehrere Stammgemeinschaften gibt.

Es ist zwischen der Sicht der Patienten und jener der Leistungserbringer, also Spitäler, Heime oder Ärztinnen zu unterscheiden. Damit das elektronische Patientendossier (EPD) flächendeckend funktioniert, müssen zuerst alle Leistungserbringer angeschlossen sein.

Bei unserer Stammgemeinschaft sind es 100 Prozent der Spitäler und 85 Prozent der Alters- und Pflegeheime, und dies ohne finanzielle Unterstützung der Kantone. Und für den gesamten ambulanten Bereich ist das Mitmachen aktuell ja noch freiwillig. Hinzu kommt, dass der gesamtschweizerische Schnitt deutlich unter unseren Zahlen liegt.

33 Prozent der Spitäler und 25 Prozent der Heime. Diese Werte müssen höher sein, und Hausärztinnen und Hausärzte müssen verpflichtet werden, mitzumachen. Sonst wird das EPD nicht funktionieren.

In einigen Stammgemeinschaften ist die Anschlussquote hoch, in anderen weniger.

Dort ist die Quote sicherlich tiefer. Andererseits gibt es durch die Beteiligung der Kantone die informelle Erwartung, dass sich die Leistungserbringer aus diesen Kantonen bei dieser Stammgemeinschaft anschliessen müssen. Damit muss man aufhören, nur so können wir diese Anschlussquote gemeinsam rasch erhöhen.

Für uns ist das EPD ein Zusatzservice für Patientinnen und Patienten. Im Fokus stehen die Leistungserbringer, die wir mit unserer offenen B2B-Plattform untereinander vernetzen. Das bedeutet, dass wir allen angeschlossenen Spitälern, Heimen und weiteren Teilnehmern den digitalen Dokumenten- und Datenaustausch ermöglichen, der gleichzeitig auch als Zubringer fürs EPD dient.

Doch. Erstens können grundsätzlich alle Spitäler, Heime und auch ambulante Praxen Mitglied bei uns werden. Zweitens können beliebige Empfänger, wie zum Beispiel das Unispital Zürich, Dokumente und Daten via unsere Plattform empfangen.

Wer Mitglied ist, kann sein Krankenhausinformationssystem (KIS) über sichere Schnittstellen an unsere Plattform anschliessen und darüber Dokumente und strukturierte Daten empfangen und auch senden. Wer das nicht ist, erhält mindestens eine sichere und verschlüsselte E-Mail. Sicher ist, es soll nicht mehr gefaxt werden und es sollen keine Briefe mehr verschickt werden.

Letztlich bestimmen die Empfänger, wie sie die Daten erhalten möchten. Bis alle Leistungserbringer ihre Daten über Schnittstellen austauschen, wird es noch eine Weile dauern. Wir haben das System den Ostschweizer Datenschützern vorgestellt, damit wir alle Voraussetzungen punkto Sicherheit erfüllen.

Es haben bereits einige Spitäler und Kliniken, zum Beispiel die Psychiatrieverbunde St. Gallen, gerade wegen unserer offenen Vernetzungsplattform zu uns gewechselt, wobei sie gleichzeitig auch das EPD erhalten.

Nein, wir sind ungefähr gleich teuer – inklusive B2B-Anschluss an unsere Plattform.

Die Post möchte zukünftig auch noch selber im B2B-Bereich tätig sein, und ich bin auch gespannt, was dies nun für Healthlink bedeutet. Demgegenüber stellen wir fest, dass unsere funktionierende offene B2B-Vernetzungsplattform auf reges Interesse bei den Leistungserbringern stösst. Ich habe meine Zweifel bezüglich gross angekündigter Initiativen.

Weil wir die Systeme der Spitäler voll in die Prozesse integrieren – EPD und B2B-Plattform. Dies erfordert Know-how und grossen Aufwand, den wir gemeinsam mit unseren Mitgliedern leisten, was weder mit Cuore noch mit Healthlink per se erledigt ist. Deshalb meine Zweifel. Ich bin nur schon froh, wenn wir mit der Post ein EPD anbieten können, das von der Bevölkerung auch genutzt wird.

Das ist richtig und es gibt auch Spitäler, die glauben, dass sich das nicht etablieren wird und sich deshalb nicht für eine Vollintegration bemühen. Dabei ist doch ein voll digitalisiertes Gesundheitswesen erst der Katalysator für das EPD.

Unsere offene B2B-Vernetzungsplattform wird weiter ausgebaut. Der Nutzen, aber auch der damit verbundene Anschlussaufwand ist Champions League, das EPD ist Super League.

(lacht) Nun ja, es braucht halt eine schlaue E-ID-Lösung und angeschlossene stationäre und ambulante Leistungserbringer. Vorher kann das EPD nicht aufsteigen.

Was meiner Ansicht nach ebenfalls ein Stolperstein in Sachen EPD ist, ist die fehlende Möglichkeit zur rein digitalen Eröffnung. Sehen Sie da bald Licht am Ende des Tunnels? Konkretes kann ich im Moment nicht sagen. Ich warte gespannt auf die Lösung der Swisssign Group und damit der Post. Wir wären gerne bei einem Pilot dabei, aber ob das Frühling oder Sommer wird nächstes Jahr, lässt sich nicht voraussagen.

Wettbewerb belebt das Geschäft und ermöglicht Innovation. Wichtig ist nur, dass die Technik dahinter untereinander kompatibel ist. Ich finde nicht, dass es besser wäre oder schneller vorwärts ginge, gäbe es nur eine Stammgemeinschaft. Unsere EPD-Anschlusszahlen und die B2B-Plattform zeigen dies ja deutlich. Zu beachten ist dabei die unterschiedliche Finanzierung, teils durch die Kantone wie in der Westschweiz, teils privat wie bei uns.

Ich hoffe nicht, obwohl wir seit Anbeginn bei der Post sind. Eine Monopolsituation wird erfahrungsgemäss zu höheren Preisen bei schlechterer Leistung und weniger Innovation führen. Die Kompatibilität der 3 Plattformen ist gegeben, das ist das einzig Wichtige.